SPECHT PROJECTS
Standortfrage Asien
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China+1, Diversifikation der Lieferkette, Local4Local oder Neuordnung Ihrer Asien-Struktur: Prüfen Sie Ihre Standortfrage in Südostasien - mit klarem Ergebnis zum Festpreis. Aus eigener Projektarbeit vor Ort - nicht aus der Folienperspektive.
Erstgespräch buchen (kostenfrei)z. B. Indonesien, Vietnam, Malaysia oder Thailand
Verlagerung · Second Sourcing · Diversifikation
Die Anlässe sind heute breiter als Lohnkosten: China+1 und De-Risking, ein zweites Standbein für kritische Lieferketten, Local4Local für den wachsenden ASEAN-Markt - oder der Rückbau einer Asien-Struktur, die nicht mehr passt. Wer das als Mittelständler prüft, bekommt meist dasselbe Angebot: ein Beratungsprojekt über sechs Monate und einen Bericht, den niemand liest.
Was Sie am Anfang brauchen, ist etwas anderes: eine schnelle, belastbare erste Einschätzung. Lohnt sich die Prüfung? Welche Standorte kommen infrage? Wie sieht die Kostenlogik aus? Wo liegen die Risiken?
Sechs Monate Analyse, bevor die erste Richtungsentscheidung möglich ist.
Beraterbudgets, die in keinem Verhältnis zur eigentlichen Frage stehen.
Folien statt Erfahrung aus eigener operativer Verantwortung vor Ort.
Die Abhängigkeit von einem Fertigungsstandort in China ist zum Vorstandsthema geworden. ASEAN ist der naheliegende zweite Standort - wenn die Zahlen für Ihr Produkt stimmen.
Kunden fordern eine Second Source, Banken fragen nach Klumpenrisiken. Ein zusätzlicher Standort ist Risikomanagement - kein Umzug.
Der ASEAN-Markt wächst. Wer dort verkauft, produziert zunehmend dort: Zölle, Logistikkosten und Local-Content-Anforderungen sprechen dafür.
Manchmal ist die richtige Antwort weniger Asien: bestehende Strukturen konsolidieren, verlagern oder geordnet zurückbauen. Auch das ist eine Footprint-Entscheidung mit Zahlenbasis.
Sie wollen wissen, ob sich eine ernsthafte Prüfung überhaupt lohnt - bevor intern Ressourcen gebunden werden.
→ Die Asien-StrategieVerlagerung oder zusätzlicher Standort steht auf der Agenda. Sie brauchen eine belastbare Entscheidungsgrundlage mit Zahlen.
→ Strategie + Relocation-CheckDie Richtung steht, jetzt zählen Partner, Standorte und Termine. Sie brauchen Augen und Urteil vor Ort.
→ Asien Gesamt-Check und StrategieErgebnis: eine Entscheidungsvorlage für Ihre Geschäftsführung - Location-Optionen, Wertschöpfungsanteile, Zeitplan.
2 Stunden strukturierte Strategiesitzung, kurzer Fragebogen vorab, schriftliche Vorlage danach.
Ergebnis: ein belastbarer Bericht mit Entscheidungsvorlage - geprüft am realen Standort, nicht am Schreibtisch.
Strategie-Baustein inklusive. Dazu der Vor-Ort-Besuch eines Standorts in Asien: Standort, Partner und Lieferstruktur bewertet, Risiken benannt.
Ergebnis: eine Gesamtstrategie für Ihren Asien-Footprint - Ausbau, Diversifikation oder Rückbau, als Vorlage für Ihr Gremium.
Bestehende und mögliche Standorte im Zusammenhang bewertet: Kostenlogik, Lieferketten-Struktur, Genehmigungswege, Zölle, Local Content - länderspezifisch, denn ASEAN ist kein homogener Block.
Projektbegleitung als Interim-Manager möglich. Die Entscheidung, ob verlagert wird, treffen Sie. Wenn die Analyse gegen den Standort spricht, steht das im Bericht. Auch wenn ich damit kein Mandat bekomme.
"Produktfamilie A (hohes Volumen, geringe Komplexität) ist verlagerungsfähig - empfohlener Standort: Batam, Indonesien. Produktfamilie B bleibt in Deutschland: Werkzeugkomplexität und Anlaufrisiko fressen den Lohnkostenvorteil in den ersten drei Jahren auf."
"Die entscheidende Zahl steht nicht in der Lohnkostentabelle: Ohne benannten Projektverantwortlichen mit mindestens 50% Freistellung scheitert auch Produktfamilie A. Das ist Maßnahme 1 der Roadmap - vor jeder Standortentscheidung."
Was Sie danach in der Hand haben: eine belastbare Go/No-go-Entscheidung mit Zahlenbasis, eine Standort-Shortlist und eine 90-Tage-Roadmap - als Argumentationsgrundlage für Beirat, Bank und Kundenvergabe. Das ist ein Auszug. Das vollständige Assessment bewertet Standort, Partner, Lieferstruktur und Kostenlogik im Zusammenhang.
Eine Delegationsreise zeigt Ihnen die Region - der Relocation-Check rechnet Ihr Produkt. Beides schließt sich nicht aus: Wer mit einer konkreten Standort-Shortlist und Kostenlogik auf Delegationsreise geht, stellt vor Ort die richtigen Fragen.
Verantwortung ist bei mir kein Verkaufsargument, sondern eine Abgrenzung. Damit Sie vorher wissen, was Sie bekommen.
Was stattdessen gilt: Genehmigungs- und Politikrisiken stehen im Bericht als Risiko-Flags mit Plan B - bevor Sie entscheiden, nicht danach.
Sie sprechen mit jemandem, der Verlagerungen selbst geführt hat - mit Budget, Team und Termindruck. Keine Junior-Teams, keine Übergabe an Dritte.
Führungsverantwortung in DACH und Südostasien - u. a. Leitung Industrial Engineering mit SCM-Scope von 100 Mio. EUR Umsatz.
Projekte operativ geführt, nicht nur begleitet - inklusive Industrial Engineering und SCM-Verantwortung mit Umsatzbezug im dreistelligen Millionenbereich EUR.
Deutschsprachig und im Zielland präsent: Wer die Analyse erstellt, kann das Projekt danach auch persönlich ins Ziel bringen. Analyse und Umsetzung aus einer Hand.
Standorte und Lieferstrukturen aus eigener Arbeit vor Ort - keine Studienkenntnis. Für Vietnam, Thailand und Malaysia arbeite ich mit einem wachsenden Netzwerk lokaler Experten - transparent benannt, keine anonyme Weitergabe.
Kurzes Kennenlernen: Sie schildern Ihre Ausgangslage, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann. Danach entscheiden Sie, ob ein Baustein passt.
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