Greenfield-Business-Development
Erfahrung in
Industrie-
Unternehmen
Bauteil- und Supply-Chain-Optimierungen
Serienanläufe
Effizienz steigern, Kosten senken, neue Märkte erschließen – aber wie?
Mit 20 Jahren Erfahrung in der Automobilbranche unterstütze ich KMUs als Berater und Interim-Manager dabei, ihre Prozesse zu optimieren, Lieferketten leistungsfähiger zu machen und nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Neue Märkte bieten Chancen, aber auch Herausforderungen. Als ausgeprägter „Asia-Enthusiast” und mit Hilfe meiner interkulturellen Kompetenz entwickle ich maßgeschneiderte Green-Field-Strategien für Ihr Business-Development in Südostasien. Hierzu setze ich mein internationales Netzwerk gezielt ein, um Risiken zu minimieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. So gelingt Ihr Marktausbau zielgerichtet, nachhaltig und erfolgreich.
Ineffiziente Prozesse kosten Zeit, Geld und Wettbewerbsfähigkeit. Mithilfe von „Lean Management”– und „Six Sigma”-Methoden analysiere ich Abläufe auf Basis strukturierter Prozessdaten, identifiziere Schwachstellen und optimiere sie gezielt. Durch die datengestützte Vereinfachung komplexer Abläufe werden Ihre Serienprozesse schlanker, schneller und effizienter.
Instabile Lieferketten gefährden Effizienz und Planungssicherheit. Mit Hilfe meiner weitreichenden Einkaufsexpertise und unter Einsatz von „Lean Logistics”-Methoden optimiere ich Ihre Supply Chain, reduziere Risiken und verbessere die Zusammenarbeit mit Lieferanten, indem ich Schnittstellen entlang der weltweiten Lieferketten effizient gestalte. So sichern Sie termingerechte Lieferungen, kurze Wege und eine stabilere, agilere und wettbewerbsfähigere Lieferkette.
Unklare Kostenstrukturen schmälern Gewinne und Wettbewerbsfähigkeit. Mit meiner umfangreichen Expertise aus dem Automotivesektor führe ich Machbarkeitsanalysen durch und analysiere Ihre Kosten entlang der Wertschöpfungskette, decke Einsparpotenziale auf und entwickle gezielte Optimierungsmaßnahmen. So wird Ihr Unternehmen kosteneffizienter, transparenter und profitabler.
Effizientere Prozesse, stabile Lieferketten, erfolgreiche Projekte – gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen zukunftssicher.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Automobilindustrie unterstütze ich mittelständische Unternehmen als Berater und Interim-Manager dabei, Lieferketten zu optimieren, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten und Projekte termingerecht umzusetzen. Mein Methodenwissen aus Lean Six Sigma, PMO und Change Management sowie meine Erfahrung in der Entwicklung von maßgeschneiderten IT-Tools ermöglichen nachhaltige Verbesserungen.
Ich denke strategisch, löse komplexe Probleme und vereinfache Prozesse, damit Ihr Unternehmen schneller, flexibler und profitabler agiert. Dank meiner interkulturellen Kompetenz begleite ich auch Unternehmen mit internationalen Wachstumsplänen.
Lassen Sie uns gemeinsam an der Zukunft Ihres Unternehmens arbeiten – vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Expertengespräch!
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Praxisnahe Lösungen, effiziente Umsetzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit – dafür stehe ich. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Automobilindustrie habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen, von der Standortverlagerung eines Reinraums über die Flächenoptimierung eines Produktionsstandorts bis hin zur Optimierung von Dokumentenmanagement-Prozessen. Mein Ansatz ist klar: Komplexe Herausforderungen einfach lösen, dabei eng mit meinen Kunden zusammenarbeiten und messbare Ergebnisse erzielen. Aktuell liegt mein Fokus verstärkt auf dem südostasiatischen Markt, wo ich Unternehmen beim erfolgreichen Markteintritt und der Optimierung globaler Lieferketten unterstütze. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre nächste Herausforderung angehen!
Die Reinraum-Produktion für Kunststoffkomponenten wurde in drei Monaten von Deutschland in die Slowakei verlagert, inklusive Ramp-up der Wafer-Betriebsmittel, Digitalisierung der Prozessdaten, ERP-Anpassungen sowie Schulung des Teams.
Durch die Optimierung der Gebäudeinfrastruktur und eine Flächenreduzierung um 30 % konnten 1,9 Mio. Euro an Investitionen eingespart werden. Zudem wurde ein neuer Auftrag im Anlagenbau ohne zusätzliche Investitionen realisiert.
Ein Automobilzulieferer, dem wichtige Unterlagen fehlten, wurde in den USA verklagt, was hohe Kosten verursachte. Durch eine strukturierte Analyse und klare Prozesse lassen sich Rechtssicherheit schaffen und ineffiziente Workflows optimieren.
Praxisnahe Lösungen, effiziente Umsetzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit – dafür stehe ich. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Automobilindustrie habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen, von der Standortverlagerung eines Reinraums über die Flächenoptimierung eines Produktionsstandorts bis hin zur Optimierung von Dokumentenmanagement-Prozessen. Mein Ansatz ist klar: Komplexe Herausforderungen einfach lösen, dabei eng mit meinen Kunden zusammenarbeiten und messbare Ergebnisse erzielen. Aktuell liegt mein Fokus verstärkt auf dem südostasiatischen Markt, wo ich Unternehmen beim erfolgreichen Markteintritt und der Optimierung globaler Lieferketten unterstütze. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre nächste Herausforderung angehen!
Die Reinraum-Produktion für Kunststoffkomponenten wurde in drei Monaten von Deutschland in die Slowakei verlagert, inklusive Ramp-up der Wafer-Betriebsmittel, Digitalisierung der Prozessdaten, ERP-Anpassungen sowie Schulung des Teams.
Durch die Optimierung der Gebäudeinfrastruktur und eine Flächenreduzierung um 30 % konnten 1,9 Mio. Euro an Investitionen eingespart werden. Zudem wurde ein neuer Auftrag im Anlagenbau ohne zusätzliche Investitionen realisiert.
Ein Automobilzulieferer, dem wichtige Unterlagen fehlten, wurde in den USA verklagt, was hohe Kosten verursachte. Durch eine strukturierte Analyse und klare Prozesse lassen sich Rechtssicherheit schaffen und ineffiziente Workflows optimieren.
Seit vielen Jahren arbeite ich erfolgreich mit Kooperationspartnern aus Industrie und Unternehmensberatung zusammen, um meinen Kunden ganzheitliche und passgenaue Lösungen zu bieten.
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