SPECHT PROJECTS

Supply Chain & Prozessberatung

effizient, digital, nachhaltig

0 Jahre

Greenfield-Business-Development

Erfahrung in

Industrie-
Unternehmen

> 0

Bauteil- und Supply-Chain-Optimierungen

Serienanläufe

Mehr Gewinn durch klare Prozesse

Effizienz steigern, Kosten senken, neue Märkte erschließen – aber wie?

Mit 20 Jahren Erfahrung in der Automobilbranche unterstütze ich KMUs als Berater und Interim-Manager dabei, ihre Prozesse zu optimieren, Lieferketten leistungsfähiger zu machen und nachhaltiges Wachstum zu sichern.

Business Development
für Südostasien

Neue Märkte bieten Chancen, aber auch Herausforderungen. Als ausgeprägter „Asia-Enthusiast” und mit Hilfe meiner interkulturellen Kompetenz entwickle ich maßgeschneiderte Green-Field-Strategien für Ihr Business-Development in Südostasien. Hierzu setze ich mein internationales Netzwerk gezielt ein, um Risiken zu minimieren und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. So gelingt Ihr Marktausbau zielgerichtet, nachhaltig und erfolgreich.

Prozess
Optimierung

Ineffiziente Prozesse kosten Zeit, Geld und Wettbewerbsfähigkeit. Mithilfe von „Lean Management”– und „Six Sigma”-Methoden analysiere ich Abläufe auf Basis strukturierter Prozessdaten, identifiziere Schwachstellen und optimiere sie gezielt. Durch die datengestützte Vereinfachung komplexer Abläufe werden Ihre Serienprozesse schlanker, schneller und effizienter.

Supply Chain
Excellence

Instabile Lieferketten gefährden Effizienz und Planungssicherheit. Mit Hilfe meiner weitreichenden Einkaufsexpertise und unter Einsatz von „Lean Logistics”-Methoden optimiere ich Ihre Supply Chain, reduziere Risiken und verbessere die Zusammenarbeit mit Lieferanten, indem ich Schnittstellen entlang der weltweiten Lieferketten effizient gestalte. So sichern Sie termingerechte Lieferungen, kurze Wege und eine stabilere, agilere und wettbewerbsfähigere Lieferkette.

Kosten
Analyse

Unklare Kostenstrukturen schmälern Gewinne und Wettbewerbsfähigkeit. Mit meiner umfangreichen Expertise aus dem Automotivesektor führe ich Machbarkeitsanalysen durch und analysiere Ihre Kosten entlang der Wertschöpfungskette, decke Einsparpotenziale auf und entwickle gezielte Optimierungsmaßnahmen. So wird Ihr Unternehmen kosteneffizienter, transparenter und profitabler.

Lassen Sie uns Ihre Herausforderung gemeinsam angehen.

Meine zufriedenen Kunden

„Ich habe Herrn Specht in einem internationalen Umfeld mit unterschiedlichen Charakteren kennen gelernt. Er überzeugte nicht nur durch seine fachliche Kompetenz, sondern auch durch die hohe Qualität seiner Arbeit bei der Kostenanalyse. Außerdem hat er das kollegiale Miteinander moderiert und damit wesentlich zu einer produktiven Zusammenarbeit beigetragen.“ Michael G. Managing Partner SCM

"Herr Gregor Specht war in einem Effizienzsteigerungsprojekt (Neuanlauf) bei uns im Werk Neuh. für einige Wochen für uns tätig - Aufgabe Optimierung der vorhandenen Fertigungsfläche incl. Materialflussplanung und Umsetzung. Er hat eine sehr wertschätzende, empathische, kompetente und motivierende Art. Wirklich eine gute Wahl." Stefan M., CEO Sondermaschinenbau

Gregor Specht

Supply Chain Experte mit Fokus auf Südostasien

Effizientere Prozesse, stabile Lieferketten, erfolgreiche Projekte – gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen zukunftssicher.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Automobilindustrie unterstütze ich mittelständische Unternehmen als Berater und Interim-Manager dabei, Lieferketten zu optimieren, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten und Projekte termingerecht umzusetzen. Mein Methodenwissen aus Lean Six Sigma, PMO und Change Management sowie meine Erfahrung in der Entwicklung von maßgeschneiderten IT-Tools ermöglichen nachhaltige Verbesserungen.

Ich denke strategisch, löse komplexe Probleme und vereinfache Prozesse, damit Ihr Unternehmen schneller, flexibler und profitabler agiert. Dank meiner interkulturellen Kompetenz begleite ich auch Unternehmen mit internationalen Wachstumsplänen.

Lassen Sie uns gemeinsam an der Zukunft Ihres Unternehmens arbeiten – vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Expertengespräch!

Zertifizierungen

Six Sigma Black Belt

Projektleiter IPMA

Lean Master

Scrum Master

In Zahlen

Länder

Software-
Launches

Kinder

Int. Patent-
Anmeldungen

Projekte

Praxisnahe Lösungen, effiziente Umsetzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit – dafür stehe ich. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Automobilindustrie habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen, von der Standortverlagerung eines Reinraums über die Flächenoptimierung eines Produktionsstandorts bis hin zur Optimierung von Dokumentenmanagement-Prozessen. Mein Ansatz ist klar: Komplexe Herausforderungen einfach lösen, dabei eng mit meinen Kunden zusammenarbeiten und messbare Ergebnisse erzielen. Aktuell liegt mein Fokus verstärkt auf dem südostasiatischen Markt, wo ich Unternehmen beim erfolgreichen Markteintritt und der Optimierung globaler Lieferketten unterstütze. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre nächste Herausforderung angehen!

Standort-
Verlagerung

Die Reinraum-Produktion für Kunststoffkomponenten wurde in drei Monaten von Deutschland in die Slowakei verlagert, inklusive Ramp-up der Wafer-Betriebsmittel, Digitalisierung der Prozessdaten, ERP-Anpassungen sowie Schulung des Teams.

Flächen-
Optmierung

Durch die Optimierung der Gebäudeinfrastruktur und eine Flächenreduzierung um 30 % konnten 1,9 Mio. Euro an Investitionen eingespart werden. Zudem wurde ein neuer Auftrag im Anlagenbau ohne zusätzliche Investitionen realisiert.

Dokumenten-
Management

Ein Automobilzulieferer, dem wichtige Unterlagen fehlten, wurde in den USA verklagt, was hohe Kosten verursachte. Durch eine strukturierte Analyse und klare Prozesse lassen sich Rechtssicherheit schaffen und ineffiziente Workflows optimieren.